Ассоциация сырья для фрикционных материалов города Хуанши | Голос фрикционных материалов, выпуск 2, 2016 год

Меры наказания в отношении предприятий, занимающихся недобросовестной конкуренцией и взаимным уничтожением

(Компания Синьи, Ван Дун)

1. Предыстория.

Район Хуанши-Дае славится богатыми минеральными ресурсами; здесь функционирует множество предприятий, производящих сырьё для фрикционных материалов. Сферы деятельности и ассортимент продукции этих компаний схожи, как и их клиентская база. В последние годы конкуренция между ними значительно обострилась, вплоть до проявления недобросовестной конкуренции: компании нередко занижают цены друг перед другом ради получения прибыли. После того как свыше десяти компаний образовали Отраслевой отдел по сырью для фрикционных материалов Федерации предприятий города Хуанши, члены этого отдела поднимали данную проблему на заседаниях и выражали надежду на её разрешение через сам отдел. В целях поддержания благоприятной рыночной среды и решения указанной проблемы отдел выделил специальную исследовательскую тему, которую должен выполнить автор предложения либо другие входящие в него предприятия.

2. Цель.

Искоренить беспорядочную конкуренцию и взаимное разрушение — и объединиться ради тепла.

3. Меры наказания.
В целях обеспечения упорядоченной деятельности компаний‑членов на рынке сырья для фрикционных материалов и создания благоприятной рыночной среды, исходя из реальных условий, специально разработаны следующие меры наказания, направленные на пресечение недобросовестной конкуренции и взаимного подрыва интересов между компаниями ради получения прибыли; данные меры предоставляются для ознакомления.
1. Создать надзорную группу, ответственную за мониторинг поведения на рынке и расследование случаев недобросовестной конкуренции.
2. Надзорная группа представляет Совету филиала в письменной и устной форме результаты расследования и выявленные нарушения рыночного поведения, после чего Совет рассматривает данный инцидент и принимает решения в зависимости от его тяжести.
3. В зависимости от тяжести инцидента виды наказаний могут быть разделены на: ① предупреждение; ② публичная критика; ③ экономическое наказание; ④ лишение членства в отделении или членства в совете, исключение из отделения; указанные наказания могут применяться как по отдельности, так и в сочетании.
4. Каждое предприятие в течение года может получить не более трёх предупреждений или публичных порицаний (включая три). В случае превышения этого лимита наказание ужесточается, вплоть до лишения членства в организации или членства в совете и исключения из соответствующего отделения. Экономические санкции могут назначаться в зависимости от конкретного случая и включать следующие размеры штрафов: 1000 юаней, 2000 юаней, 5000 юаней, 10 000 юаней и т. д., — по решению совета.
5. В следующих случаях филиал вправе по своему усмотрению отменить наказание:
① Незначительные обстоятельства, не повлекшие неблагоприятных последствий;
② Проактивное принятие мер для эффективного устранения неблагоприятных последствий.
6. В следующих случаях филиал вправе по своему усмотрению смягчить или уменьшить наказание:
① Незначительные обстоятельства, активное сотрудничество с расследованием и признание фактов, выявленных в ходе расследования;
② Лица, впервые совершившие правонарушение и проявившие добросовестное признание своих ошибок;
③ Самопроверка и активное уведомление о нарушениях рыночного поведения;
④ Проактивное принятие мер для эффективного сокращения неблагоприятных последствий.
7. В следующих случаях филиал вправе по своему усмотрению назначить более строгое наказание:
① Предоставление ложной информации в ходе расследования нарушений рыночного поведения со стороны надзорной группы, фальсификация, сокрытие, изменение или уничтожение доказательств, а также уклонение от, отказ от или препятствование выполнению должностных обязанностей сотрудниками по проведению расследования;
② Оказание репрессий в отношении жалобщиков, осведомителей и других соответствующих лиц.
③ Нанесение ущерба имиджу филиала и подрыв репутации предприятий филиала.
8. В случае серьёзных нарушений рыночной деятельности, помимо аннулирования членства или членства в совете и исключения из отделения, может быть направлено сообщение соответствующим ассоциациям, таким как Китайская ассоциация материалов для фрикционного уплотнения, с публикацией данного сообщения на их официальном сайте.

9. В случае выявления нарушений Закона о недобросовестной конкуренции, подозреваемых в совершении уголовного преступления, филиал передаёт соответствующее дело в органы судебной власти для принятия мер.

4. Следующие шаги.
1. Определить состав членов надзорной группы и установить их обязанности.
2. Разработать соглашение о самодисциплине для дочерних предприятий и достичь консенсуса перед введением мер наказания.
3. Заранее взимать штрафы за нарушение договора, чтобы экономические санкции могли быть применены своевременно, избегая задержек, обусловленных другими факторами.
4. Рекомендуется, чтобы ответственные сотрудники каждого предприятия в данном районе провели симпозиум, чтобы лучше познакомиться друг с другом и укрепить впечатления, а также донести до всех, что мы — «одна семья» и должны сплачиваться вне рабочего пространства.
Вышеизложенное отражает личное мнение; пожалуйста, укажите, если в данном тексте содержатся какие-либо некорректные моменты.

Как улучшить обмен информацией и совместное использование ресурсов между предприятиями?

Работа

(Компания Синьи, Юй Сыбинь)

Город Хуанши обладает богатыми минеральными ресурсами, что предоставляет нам уникальное преимущество в качестве сырья для производства фрикционных материалов. Число предприятий, занимающихся производством сырья для фрикционных материалов в Хуанши, неуклонно растёт — словно звёзды на небосклоне. В последние годы, в условиях истощения природных ресурсов, возникновения узких мест в социальном развитии и трансформации экономико-технологической базы предприятий, нам становится всё труднее; развитие и производство этих предприятий сталкиваются с серьёзными вызовами.

В этот сложный период предприятия, занимающиеся поставками сырья для фрикционных материалов в городе Хуанши, объединились и создали Отделение по поставкам сырья для фрикционных материалов города Хуанши, ставя перед собой цель — формировать прочные союзы, оказывать взаимную поддержку, добиваться совместного развития и выстраивать взаимовыгодное сотрудничество, чтобы вместе противостоять жесткой конкуренции на рынке.

Создание данного подразделения по сырью для фрикционных материалов — это своего рода судьба, возможность и ресурс. Мы должны в полной мере использовать эту возможность и этот ресурс для улучшения обмена информацией и совместного использования ресурсов между нами, объединить наши знания и усилия, чтобы вместе противостоять серьёзным рыночным вызовам и добиться общего развития.

Для наших традиционных малых и средних предприятий существует множество задач, которые мы хотели бы решить, но чувствуем себя бессильными. В настоящее время мы поставляем лишь отдельные сырьевые компоненты для фрикционных материалов — с низким технологическим содержанием и высокими издержками, а конъюнктура рынка становится всё более тяжёлой. Полагаю, каждое из наших предприятий стремится к новым прорывам, новым поворотным моментам и новому развитию.

Координаты, укрепляющие молодость
— Вспоминая подвиги У Чжичжи из компании «Дусин Пауэр Ко., Лтд.»
(Компания Дусин, Чжу Чуньпин)

В весенний месяц март ветер и луна находятся в гармонии. У Чжичжа, работник компании «Дайе Дусин Пауэр Ко., Лтд.», преданно относится к своей должности и заботится о компании, укрепляя свою молодость на производственном участке и завоевав среди коллег репутацию практичного и трудолюбивого работника.

В юном возрасте я впервые ощутил вкус жизни.

В начале тридцати лет У Чжичжа родился в обычной крестьянской семье в посёлке Дусин уезда Дайе. Из‑за тяжёлого материального положения он бросил среднюю школу и отправился на заработки в провинцию Чжэцзян, присоединившись к массовой миграции рабочей силы. В то время из‑за юного возраста и небольшого роста его не принимали на работу ни на многие фабрики, ни в магазины; ему приходилось браться лишь за случайные подработки, когда кошелёк почти опустошался. На следующий год он вместе с сестрой уехал работать в провинцию Гуандун. Проработав там некоторое время, он обратил внимание на многочисленные парикмахерские и решил, что эта отрасль, должно быть, весьма прибыльна — так у него зародилась идея открыть собственную парикмахерскую. В начале 2002 года он отправился в Вэньчжоу, чтобы освоить профессию парикмахера, а в 2005–2006 годах открыл парикмахерские в Вэньчжоу и Дайе. Однако из‑за нехватки средств на оплату высокой арендной платы и ремонт торгового помещения ему пришлось организовать «общественный» салон в маленьком переулке. Хотя он и назывался «общественным», по сути это была парикмахерская для пожилых клиентов, а освоенные им навыки не смогли широко распространиться: в глубоком переулке бизнес шёл плохо, едва покрывая расходы на аренду и коммунальные услуги — а иногда даже приходилось тратить личные средства на питание.
Он встревожился и сказал: «Родители растили меня до этого возраста, а в двадцать лет я так и не внес ни цента в семейный бюджет — с этим мне трудно жить». Для двадцатилетнего юноши или девушки большинство всё ещё остаются дома, живя за счёт родительского «наследия», тогда как он слишком рано столкнулся с «жизненной правдой» — у него уже не было желания бродить по городу вместе с одноклассниками и друзьями. Однажды в апреле 2007 года его сестра вернулась от свёкра и свахи и сказала У Чжичжаю: «Если твой парикмахерский салон не работает — не держи его. Приходи работать к моему зятю; может, там будет даже лучше, чем у других. Но ты должен понимать: до замужества мы были просто братом и сестрой, а когда пойдёшь туда, нужно работать всерьёз, не бояться трудностей и не думать, что, раз вы родственники, вам автоматически полагаются какие-то льготы…» Спустя несколько дней У Чжичжай закрыл свой салон, собрал вещи и отправился в компанию, которой руководили его свёкор и сваха. В то время эта компания занималась обработкой в Маджао, а склад находился в Сяоцзипу. Он постоянно мотался туда-сюда между Маджао и Сяоцзипу — занимался обработкой и отгрузкой; бывало, настолько загружен, что даже есть не успевал. К концу того года сильный снег сделал дорогу в Маджао практически непроезжей, но едва он прибыл туда, как ему пришлось повернуть назад. Не успел он даже переодеться из рабочей одежды и выбежать на дорогу, чтобы попросить подвезти, как кондуктор автобуса, увидев его серую, грязную одежду, отказался брать его на борт. Ему ничего не оставалось, кроме как идти пешком. Холодный ветер свистел в ушах, а нижнее бельё пропиталось потом. Когда он уже совсем не мог больше идти, ему оставалось лишь встать посреди дороги и, собрав последние силы, «приземлиться».

Никаких излишних желаний — только надёжная работа.

К апрелю 2016 года У Чжичжа уже девять лет работал в компании родственников своей сестры по мужу. Эта компания превратилась из арендованного дома с несколькими старыми станками в просторный завод и светлое офисное здание; производственная и офисная среда были полностью обновлены. Однако он по-прежнему оставался таким же, как и раньше, — не «перешёл на новый уровень» вместе с компанией. По его словам: «Хотя это и мои родственники, я не считаю эту компанию родственной и не намерен пользоваться этим. Я отношусь к ней так же, как и к любой другой фабрике: добросовестно выполняю свою работу, никого не торможу и надеюсь, что меня не будут ни унижать, ни увольнять за безделье».
Честный и трудолюбивый У Чжичжа редко говорит. Он ни спорит о размере вознаграждения с продавцами, зарабатывающими десятки тысяч в год, ни сравнивает свои «уровни» и должности с чужими. На протяжении девяти лет он ни разу не покидал производственный цех и ни дня не провёл в офисе. Каждый день на работе первым делом он тщательно проверяет выпускаемые производственным отделом производственные накладные, строго соблюдая требования по наименованию, составу смеси, соотношению компонентов, мерам, цвету, крупности и упаковке — всё это для обеспечения качества продукции и своевременного выполнения заданий. На производстве он одновременно управляет погрузчиком, подающим сырьё, и вилочным погрузчиком, доставляющим готовую продукцию на склад; занятый отгрузкой и хранением сырья, он весь в масле и пыли, так что кажется настоящим «позолоченным архатом».
Усердный труд оправдывает себя. В каждой упаковке и в каждой тонне сырья, поставляемых отечественным и зарубежным предприятиям по производству тормозных систем, качество продукции неизменно соответствует национальным и международным стандартам, что заслуживает единодушной похвалы со стороны потребителей. Компания стала членом Национальной ассоциации индустрии уплотнительных и фрикционных материалов — достижение, которое невозможно отделить от кропотливой работы У Чжичжа и усилий всей семьи У. В феврале 2016 года У Чжичжа был признан передовым сотрудником компании, а в марте его повысили до должности руководителя производственного отдела.

Именно то, что я делаю этот дом своим, и делает мою семью семьёй.

Родители У Чжичжи — оба крестьяне, всю жизнь трудившиеся на земле. Сейчас здоровье его отца ухудшается. После женитьбы у У Чжичжи родились двое детей, и весь семейный доход полностью зависит от его труда; семья относится к категории так называемых «семей солнечного света» и «семей лунного света». Изначально он был честолюбивым: мечтал уже в молодости добиться больших успехов и разбогатеть. Однако, когда он действительно открыл парикмахерскую, всё оказалось настолько сложно, что реальность вынудила его остановиться на этом. Вступив в компанию «Дусинь», он целиком доверился компании, сосредоточившись на качественном выполнении своих обязанностей и одновременно проявляя инициативу — продумывая и реализуя те задачи, о которых другие даже не задумывались. Когда остальные уже заканчивали работу, он по-прежнему оставался в цехе, совершенно не заботясь о доплате за сверхурочные. Он говорил: «Я — молодой человек из обычной крестьянской семьи, без внушительного социального статуса и прочной экономической базы; мои единственные опоры — это твёрдый труд и серьёзное отношение к учёбе». По вечерам дома он усердно изучал руководства по эксплуатации оборудования, осваивая управление машинами прямо во время рабочего времени, быстро овладевая навыками работы с оборудованием и процессами производства продукции. Он сразу же мог определить, где у оборудования цеха — дробильных, шлифовальных и сортировочных установок — возникли неисправности, и оперативно предлагал замену деталей и рекомендации по ремонту, что сыграло значительную роль в обеспечении бесперебойного производства и снижении производственных расходов компании. Никто не обучал его пользоваться погрузчиком, вилочным погрузчиком и мостовым краном, но он тренировался при любой свободной минуте — и теперь владеет этими механизмами очень уверенно. Во время профессионального обучения в Хуанши он всего за два дня получил сертификат квалификации по управлению вилочным погрузчиком.
Соблюдая трудовую дисциплину и исполняя установленные процедуры, он с чувством произнёс: «В стране есть законы, в семье — правила, а в компании — внутренние регламенты. Мы работаем здесь — это наш дом. Только сохраняя единство этой большой семьи, бережно относясь к своим должностям и усердно трудясь, мы сможем обеспечить благополучие нашей маленькой семьи!»