Я с большим удовольствием принимаю участие в весеннем симпозиуме Ассоциации предпринимателей города Хуанши. Тема симпозиума выбрана весьма удачно — она сосредоточена на трансформации и развитии. Сегодня в нём участвуют многочисленные предприниматели, представляющие крупные, средние и малые предприятия различных отраслей, прежде всего производственной сферы; при этом доля представителей сферы услуг относительно невелика, что соответствует специфике города Хуанши. Сегодня я хотел бы поделиться с вами несколькими соображениями, чтобы вместе вдохновлять друг друга.

1. Оживление реальной экономики

Несмотря на текущие вызовы, с которыми сталкивается реальная экономика, прежде всего в сфере производства, соответствующие меры, принятые центральным правительством и Государственным советом в 2017 году, а также недавние политические ориентиры и информационные материалы, поступающие от провинциальных и муниципальных властей, свидетельствуют о том, что 2017 год станет решающим годом для развития реальной экономики, особенно производственного сектора. Недавно на Центральной конференции по экономической работе была выдвинута идея оживления реальной экономики — термин, появившийся в последние годы, — что указывает на признание руководством страны ряда проблем, существующих в реальном секторе экономики. Провинциальное правительство только что завершило работу своей двухсессионной сессии, и в докладе о работе правительства подробно рассматривается вопрос о том, как развивать реальную экономику, прежде всего производственный сектор и традиционные отрасли, а также новые отрасли экономики. Власти неоднократно издавали документы № 67 и № 82, направленные на поддержку развития реальной экономики. В нынешнем докладе о работе муниципального правительства, в соответствии с задачами, поставленными на муниципальном партийном съезде, определены четыре приоритетных направления строительства на ближайшие пять лет: во‑первых, превращение города в центр передового производства; во‑вторых, развитие города как портового центра нового типа; в‑третьих, формирование города с богатым историко‑культурным наследием; и в‑четвёртых, создание нового, комфортного для жизни и ориентированного на спорт города. Мы установили своей ключевой, наиболее важной целью превращение нашего города в центр передового производства, что подчёркивает незаменимую роль промышленности и реальной экономики в социально‑экономическом развитии Хуанши. Как мэр, я, безусловно, считаю себя мэром промышленного города; к тому же у меня техническое образование, но мой акцент на промышленности обусловлен именно местными особенностями Хуанши. Стабильная промышленность — это стабильный Хуанши; процветающая промышленность — это процветающий Хуанши, и я не вижу других альтернатив.

2. Ключевые приоритеты промышленной деятельности Хуанши в текущем году

(1) Содействие трансформации и модернизации традиционных отраслей. Как нам следует подходить к традиционным отраслям? Прежде всего необходимо постоянно продвигать технологическую трансформацию и научно-исследовательские разработки новых продуктов, направляя продукцию в средний и высокий сегмент рынка. Сегодня на нашей встрече присутствуют крупные, средние и малые предприятия; все отмечают, что во всём наблюдается избыток предложения — одни производственные мощности загружены более плотно, другие — менее; это отражает текущую экономическую ситуацию в Китае. Времена, когда производили всё, что легко продавалось, давно прошли. Что же делать? Нужно корректировать отраслевую структуру, а технологическая трансформация и НИОКР помогут вывести продукцию на средний и высокий уровни. Наша новая сталелитейная компания не достигла бы сегодня столь благоприятной ситуации без инвестиций в размере свыше 10 млрд юаней на технологическую трансформацию в период двенадцатого пятилетнего плана. И высокотехнологичные компании, такие как «Новая сталь», и низкотехнологичные — например, предприятия Ассоциации по производству формовочных материалов — обязаны проводить технологическую трансформацию; даже наша развивающаяся отрасль, такая как компания «Упда Электроникс», должна выпускать печатные платы среднего и высокого класса, поскольку низкокачественное производство не имеет перспектив. Таким образом, предприниматели, технологическая трансформация и НИОКР продукции — это ключевые пути развития для нас в этом году и на протяжении всего периода тринадцатого пятилетнего плана. В последнее время рынок алюминиевых профилей демонстрирует очень хорошие показатели, и компания «Фусинь Алюминий» готовится инвестировать ещё 500 млн юаней в технологическую трансформацию и разработку новых продуктов, чтобы поднять свою продукцию по цепочке создания стоимости. Наши предприятия по производству экструзионных форм также проходят процесс трансформации и модернизации. Во‑вторых, необходимо в полной мере расширять цепочку создания стоимости наших отраслей. Восемь основных отраслей Хуанши характеризуются короткими цепочками: мы в основном выпускаем базовые материалы и промежуточную продукцию, но лишены высокотехнологичных товаров. У нас есть специальная сталь, но нет автомобилей; есть печатные платы, но нет мобильных телефонов; есть компрессоры, но нет холодильников — вся эта продукция застряла на среднем и низком уровнях цепочки создания стоимости, а сами цепочки недостаточно длинны. Наш следующий шаг — поэтапное расширение каждой отрасли; только формируя цепочки, можно добиться повышения добавленной стоимости. В настоящее время наша медная цепочка относительно хорошо развита: имеются электролитическая медь, медные листы и медные кабели, а следующим этапом станет производство медной фольги. Если удастся сформировать эту цепочку, наша отрасль производства меди станет более конкурентоспособной на национальном уровне. Цепочка нашей отрасли специальной стали также недостаточно длинна: вокруг неё мало производителей конечной продукции — автозапчастей. Мы активно привлекаем производителей конечной продукции на базе печатных плат, таких как мобильные телефоны и дисплейные панели. Я уже говорил товарищу Байчангу, что необходимо привлечь производителей холодильников и другой бытовой техники — в противном случае мы всегда будем работать на других. Во всех отраслях, включая биомедицину и интеллектуальный транспорт, необходимо расширять, дополнять, строить и укреплять цепочки. Как только отраслевая цепочка будет сформирована, у нас появится конкурентоспособность, и ведение бизнеса, безусловно, станет проще.